一、人才理念：以人为本、人尽其才；先出人才，后出效益。提供无限舞台，创造发展空间； 

二、用人原则：能者上，庸者下，平者让。因事设岗，因岗用人，人事相宜；

三、竞聘原则。“四不分”：不分年龄大小，不分资历深浅，不分员工身份，不分工龄长短。“三公”：竞聘信息公开，竞聘过程公开，竞聘结果公正 “三强”：目标使命强，行动能力强，绩效结果强。“一个硬件”:看工作业绩。 

四、行为准则：干事、干净。工作态度：创造性思维，创造性学习，创造性工作。考核标准：以业绩论英雄。对管理者要求：新观念的倡导者，新事物的只见这，新业绩的创造者。 

五、是用人机制。三制：劳动关系合同制，管理人员聘用制，动态管理常态制。三能：员工能进能出，职务能上能下，分配能多能少。

 
六、是分配机制。三句话：效益决定分配总量，岗位决定分配标准，业绩决定分配水平。 七、是培训机制。为了早就一支高素质的员工队伍，企业       一定要十分重视培训，指出：企业一半是企业，一半是学校。常伴学习型企业，整座知识性员工。工作及时培训，培训也是福利。培训是利润       中心不是正本中心。不培训，不上岗，不合格，要下岗；不复训，必掉队；不学习，会落后。